Почти два столетия бьется торговое сердце Иркутска.
И если раньше торговля здесь велась прямо с телег и подвод под открытым небом, то сегодня Центральный рынок – это современная торговая площадка. Он удобен и комфортен как для покупателей, так и для предпринимателей. В планах дирекции предприятия – составить конкуренцию супермаркетам и гипермаркетам. Работа в этом направлении ведется уже третий год.
– Центральный рынок уникален прежде всего своей историей, – рассказывает директор МУП «Центральный рынок Иркутска» Григорий Слезак. –Сначала на этом месте был пороховой погреб. Потом склад оружия, который вскоре обветшал, и в нем стали хранить известь. Крестьянские повозки часто останавливались рядом с ним, в итоге возник торг, и площадь стала неформальным городским рынком. С 1848 года здесь продавали сено и дрова, отчего площадь назвали Сенной, потом построили рыбный и мясной ряды, а в 1859 году присоединилась торговля хлебом, мукой и зерном, поэтому площадь начали именовать Хлебной.
– Иркутский рынок считается одним из старейших в России. Не мешает ли это его развитию?
– Здание построено в 1976 году, реконструкция проходила в 1997-м. Конечно, за 20 с лишним лет многое устарело. Современные торговые площадки возводятся совсем по другим стандартам, конструкции легкие, мобильные, нередко они являются частью развлекательных центров. Так что мы находимся в определенных рамках, пытаясь модернизировать рынок.
“
Еще несколько лет назад Центральный рынок Иркутска считался убыточным. Летом 2020 года на предприятии началась антикризисная работа. Сейчас оно впервые за много лет приносит прибыль. Пообщался с продавцами, узнал, как обстоят дела на рынке у местных производителей. Жалоб нет, места для торговли комфортные, спрос на товар большой. Также на специальных социальных рядах продают выращенные овощи дачники и садоводы. Администрация рынка предоставляет им места по льготной стоимости.
—Игорь КОБЗЕВ, губернатор Иркутской области
– А если сравнивать с рынками наших соседей. К примеру, с Красноярском. Там ведь тоже здания не современной постройки.
– Я посещал рынки Красноярска и Новосибирска. Надо признаться, у них был хозяин всегда. Центральный рынок Иркутска, к сожалению, не может этим похвастать. Складывается такое впечатление, что с 2015 года в течение пяти лет была задача его разрушить и обанкротить.
Сегодня мы стремимся стать клиентоориентированными, чтобы нашим покупателям было удобно и интересно приходить на рынок. А для этого нужен широкий ассортимент продукции, привлекательные цены. Дирекция рынка, конечно, напрямую не влияет на цены, тем не менее мы не даем им подниматься, оставляя на прежнем уровне арендную плату.
– Что еще интересного хотели бы реализовать?
Оценка качества обслуживания Центрального рынка Иркутска на Яндексе повысилась с 3,7 до твердой «четверки».
– Несмотря на некоторые территориальные ограничения, мы уже третий год проводим работу по модернизации рынка. В июне этого года было закуплено 29 новых холодильных столов для охлажденного мяса. Установили их там, где был сильный износ техники. Нынче на рынке появились автоматические раздвижные двери, а в августе мы приобрели покупательские тележки, как в супермаркетах, чтобы людям было удобно совершать покупки. Еще одно новшество – эскалатор на второй этаж, где будут располагаться магазины одежды, салон красоты. Размещен он будет в отделе продажи рыбной продукции. Подрядчик уже приступил к монтажным работам. Обещает сделать все до конца этого года без каких-либо стеснений и неудобств для предпринимателей и покупателей. В ближайшем будущем планируется установить пассажирский лифт для маломобильных групп населения.
– На ваш взгляд, рынок должен быть муниципальным или частным?
– Сложно сказать. С одной стороны, частник быстрее сможет провести модернизацию или реконструкцию, поскольку муниципальное предприятие все закупки совершает через торги, подрядчика выбирает по конкурсу и так далее. С другой стороны, у бизнесмена могут быть несколько иные интересы, которые не пойдут на пользу рынку. Но по большому счету форма собственности не влияет на развитие предприятия. Главное, чтобы у рынка был хороший руководитель.